Planeación estratégica de los Recursos Humanos

"La planeación estratégica de los Recursos Humanos es el proceso por el cual la alta dirección determina los propósitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzarse"

La planeación de RH es el proceso de ANTICIPAR y PREVENIR el movimiento de personas hacia el interior de la organización, además permite optimizar las capacidades y habilidades de los empleados con el consiguiente aumento de la productividad.

Dicha planeación, no sólo radica en monitorear la rotación del personal, sino también empaparse desde cero en la organización, como bien sabemos, una de las características principales de la planeación es prevenir y brindar las herramientas necesarias para facilitar la toma de decisiones.

La estrategia define el comportamiento de la organización en mundo cambiante, dinámico y competitivo. 

La estrategia está condicionada por la misión organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización.

El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano; cabeza y sistema nervioso de la organización.

• Misión

Todas las organizaciones tienen una misión que cumplir, lo cual significa recibir un encargo. La misión que representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la creación de la organización, es la finalidad o motivo que condujo a la creación de la organización, y al que debe servir.

• Visión

Imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro. Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio. 

• Objetivos Organizacionales

Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en un tiempo determinado. Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios

1.- Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.

2.- Ser coherentes

3.- Ser específicos

4.- Ser medibles

5.- Relacionarse con determinado periodo de tiempo

6.- Ser alcanzables

La estrategia parte de los objetivos estratégicos de la misión y la visión que se pretenden llevar a cabo.

Uno de lo aspectos más importantes de la estrategia corporativa es su articulación con la función de gestión del talento humano, en otras palabras, como traducir los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y estrategias de RH lo cual se logra mediante la planeación estratégica de los RH. 

Planear es sin duda una de las actividades características del mundo contemporáneo.

*Objetivos de la Planeación de RH

1. Optimizar el factor humano de la empresa
2. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente
3. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
4. Motivar al factor humano
5. Mejorar el clima laboral
6. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa y el bienestar de los trabajadores

*Proceso General de Planeación

Planeación estratégica

1. Definición de la misión y la visión
2. Misiones funcionales
3. Proyectos Fuerzas
4. Proyectos Debilidades
5. Proyectos Oportunidades 
6. Proyectos Amenazas
7. Objetivos y estrategias
8. Decisiones sobre prioridades
9. Programas de trabajo
10. Asignación de responsabilidades, fechas y criterios de medición

La planeación de Rh tiene cuatro aspectos básicos.

• Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados
• Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz.
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